Theo đó, đây là trọng trách đặt trên vai thế hệ lãnh đạo mới, đặc biệt là những nhà lãnh đạo tương lai của các doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam. Họ đang gặp phải nhiều thách thức khi việc duy trì sản nghiệp và phát triển doanh nghiệp không chỉ còn là sự tăng trưởng doanh thu, mà còn bao gồm các vấn đề về quản trị, nhân lực, chính sách... theo hướng phát triển bền vững ESG. Trong bối cảnh các doanh nghiệp đang tăng tốc chuyển đổi số, người đứng đầu cần nắm bắt thời cơ đúng lúc, tối ưu hóa các nguồn lực đã có, cũng như nhận biết các cơ hội phát triển và những thách thức đối với doanh nghiệp trong thời đại nhiều biến động khó lường hiện nay.

Vậy những người sẽ kế nghiệp doanh nghiệp của gia đình trong tương lai - họ sẽ làm như thế nào để có thể đương đầu với những thử thách, khó khăn, cũng như sẵn sàng đảm nhận những trọng trách lớn, đưa ra những quyết định đúng đắn cho doanh nghiệp của gia đình mình? Ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số trong doanh nghiệp, với lãnh đạo thế hệ mới, liệu có sự khác biệt như thế nào trong cách suy nghĩ, quan điểm so với những người đã đi trước?

Những vấn đề trên được chia sẻ tại DxTalks mùa hai tập 5 - chủ đề: "Lãnh đạo thế hệ mới và chuyển đổi số", với sự tham gia của ông Phạm Nhật Thành - Giám đốc phát triển kinh doanh Phú Thái Holdings Group, kiêm Chủ tịch Bifrost Investment; bà Vũ Thị Thu Quỳnh - Giám đốc khối chiến lược và phát triển Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank). Dẫn chương trình là chuyên gia Trần Minh Nguyệt - Giám đốc tư vấn tại công ty tư vấn chuyển đổi số FPT Digital.

Kế thừa truyền thống của gia đình, nắm giữ trọng trách tiếp tục phát triển Phú Thái và An Bình trong thời đại 4.0, những lãnh đạo thế hệ F2 như ông Thành và bà Quỳnh đều rẩt trăn trở với lộ trình chuyển đổi của doanh nghiệp. Mục tiêu đã xác định, nhưng cách thức triển khai như thế nào cho tối ưu và bền vững. 

Các diễn giả đều có nhận định chung, trước hết trong chuyển đổi số cần lấy việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực làm nền tảng. Theo ông Thành, chuyển đổi số sẽ tạo ra môi trường làm việc mới, các quy trình sẽ thay đổi theo, nhưng công cuộc chuyển đổi chỉ có hiệu quả khi nhân viên sử dụng nhận thấy ngay lợi ích trong quy trình mới đó. Nếu chỉ nói chuyển đổi số là sử dụng mọi dữ liệu và lưu mọi thứ trên cloud, nhưng nhân viên không tìm thấy giá trị trong đó thì sẽ rất khó để họ có thể chuyển đổi. Họ hiểu, nhận biết và ủng hộ thì mới có thể chuyển đổi.

Còn theo bà Quỳnh, để có một thành tựu nào đáng kể cho 10 năm tới thì có lẽ ngay từ bây giờ ban lãnh đạo doanh nghiệp phải từng bước đạt một mục tiêu cốt lõi, đó là xây dựng nguồn nhân tài. “Cho dù là thời đại 4.0 hay 5.0 thì sự bền vững của doanh nghiệp hay một nền kinh tế một quốc gia phải có cốt lõi là nhân tài. Nhưng nếu tôi muốn có một đội quân tinh nhuệ tài năng trong 10 năm tới thì ngay ngày hôm nay tôi đã phải tìm kiếm phát hiện và xây đắp trên lực lượng này rồi. Cho dù một cá nhân nào có giỏi và xuất chúng tới mấy thì cũng không thể tự làm hết mọi thứ được mà khi chúng ta có một lực lượng tinh nhuệ thì chúng ta có thể tạo nên những thứ phi thường”, bà Quỳnh nói và cho biết thêm, chuyển đổi nhưng phải bền vững. Muốn thế cần phải có kế hoạch hay sự chuẩn bị tốt từ cái nhìn dài hạn và mục tiêu rõ ràng.

Các diễn giả trong DxTalks mùa hai tập 5: ông Phạm Nhật Thành - Giám đốc phát triển kinh doanh Phú Thái Holdings Group, kiêm Chủ tịch Bifrost Investment; bà Vũ Thị Thu Quỳnh - Giám đốc khối chiến lược và phát triển Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) và chuyên gia Trần Minh Nguyệt - Giám đốc tư vấn chuyển đổi số FPT Digital

Chuyển đổi số là tất yếu, xoay quanh ba trụ cột là kinh doanh, công nghệ và con người. Công nghệ sẽ đưa tới môi trường số và con người cùng những quy trình là những yếu tố tạo nên sự thành công của chương trình chuyển đổi số. Để vươn ra thế giới, doanh nghiệp không chỉ chuyển đổi số đạt mục tiêu kinh doanh, mà còn phát triển theo tổng quan các yếu tố bền vững, như bảo vệ môi trường và đóng góp cho xã hội - có thể nói là chuyển đổi xanh.

Thế hệ lãnh đạo mới đã nhận rõ vai trò này, đã đưa những chiến lược kết hợp chuyển đổi số với chuyển đổi xanh trong tương lai. Đây cũng là kim chỉ nam để những doanh nghiệp Việt Nam, hay nền kinh tế Việt Nam thành công trong nền kinh tế 4.0 của cả thế giới.